اینکه چرا مدیری پس از چند ماه از استعفایش باز در یک برنامه زنده تلویزیونی دعوت می‌شود تا از خود و مدیریت زمان خود دفاع کند و در مورد اوضاع کنونی باشگاه استقلال نظر بدهد واقعا سؤالی عجیب و پاسخی بسیار روشن دارد.. اینکه مدیری دیگر پس از سالها از برکناری اش از مدیریت باشگاه استقلال در شبکه‌های مجازی علیه مدیران وقت پست می‌گذارد و از عشق و علاقه خود به استقلال و هوادارانش می‌گوید باز عجیب و غیر قابل باور است.
آری تا زمانی که همچنان مدیران گذشته باشگاه استقلال که صد البته در جریان این مشکلات و اتفاقات تلخ و به هم پیچیده و کمی لاینحل قرار دارند و خود یکی از مسببان همین آشفته بازار این روزهای باشگاه استقلال هستند همچنان خود و مدیریت دوران خود را درست ترین و بی عیب ترین و پاک ترین مدیریت دوران باشگاه استقلال قلمداد می‌کنند هیچ مشکلی حل نخواهد شد. تا زمانی که مدیران سابق همچنان برای نشستن روی این صندلی و پشت این میز مدیریتی اشتیاق دارند قرار نیست نه حاشیه ای کم شود و نه اوضاع و احوال باشگاه و تیم استقلال بهتر و آرام تر از گذشته شود. اما همچنان نمی‌دانیم اشتیاق و علاقه صدا و سیما و برنامه‌هایش به دعوت از مدیران سابق باشگاه استقلال و بیان اتفاقات تلخ آن زمان‌ها و دفاع کردن از شخصیت خودشان و کوبیدن مدیریت حال حاضر چیست کاملا واضح است اما قابل قبول نیست.
اینکه چرا این همه علاقه برای بیان مشکلات استقلال در تریبون‌های تلویزیونی وجود دارد و همین عشق و علاقه برای بیان مشکلات تیم‌های دیگر بخصوص تیم رقیب استقلال وجود ندارد سؤالی عجیب تر است. صد البته باشگاه پرسپولیس هم همچون استقلال و به اندازه باشگاه استقلال مشکلات و بدهی‌ها و داستان ریز و درشت بسیاری دارد اما اینکه پرداخت به اوضاع و احوال باشگاه استقلال در اولویت صدا و سیما قرار دارد از سؤال اولی عجیب تر و دردناک تر است .
اینکه چرا همه حاشیه‌ها باید برای باشگاه استقلال باشد و چرا باید مدیران همچنان حرفهای بسیاری برای گفتن داشته باشند که در زمان مدیریت خودشان هیچ کدام از این حرفها را هرگز بیان نمی‌کردند و این همه اختلاف در بیان‌ها و عملکردها وجود دارند که هنوز نه اهالی فوتبال و نه هواداران استقلال بر راستگویی و درست گویی هیچ کدام از مدیران سابق و حال حاضر باشگاه و تیم محبوبشان یقین و اطمینان و اعتماد ندارد کار را بسیار سخت تر و عجیب تر کرده است.
محمود فخرالحاج| باشگاه خبرنگاران آزاد
